おはようございます。
曇天の博多です。お日様の光が弱いので、部屋中が暗くなっています。
天気図上はほぼ梅雨時の様子ですが、気象予報士さんのお話ではどこも梅雨の走りと言ってますね。
北の高気圧と南の高気圧の勢力の関係で、2-3日したらまた前線が南に下がるようですので、
九州の梅雨入りはまだ先ということでしょう。
南のほうでは台風1号も発生しましたので、これからしばらくは湿度の高いじめじめ状態が続きます。
人間の精神的にはちょっと憂鬱な季節になりますね。
少しでも楽しいことを見つけ、小さな幸せでもいいのでそれを感じながら生活していきたいところです。
さて、先週土曜日に私ども法人の定時社員総会を開催しました。
2019年四月の創業で丸5年が経過し、6期目に入ったなかでの総会でした。
今年度は役員改選の時期ではありませんので、主として昨年度の実績と今年度の計画に関して、社員全員で確認し、討議をしました。
このコラムや、私どものHPでもご紹介したとおり、昨年11月の「ITCカンファレンス」で私どもITC九州、
そしてご支援してきたお客様2社がDX推進関連の表彰をいただけたということは、大きな励みになりました。
今後の営業活動にも有効に活用していきたいと考えております。
営業売り上げは、受託できたプロジェクトの数と規模に依存しますので、
一昨年に比べて若干の減収・減益となりましたが、問題のない業績と言えると思います。
株式会社とは違い、収益を上げて社会貢献というミッションはありませんので、
支援先のお客様と社員の皆さんの、成長・発展に寄与することが使命と考えています。
総会に引き続き、社員全員で今後のITC九州の戦略を考えるというワークショップを開催しました。
ITCの皆さんもお客様の中計や事業戦略の策定をご支援する機会があると思います。
それに倣って自分たち自身の戦略を考えようという企画です。
ITCらしく、戦略策定のフレームワークや課題抽出をベースにして、今後の私どもの目指す姿を議論していきました。
その結果に関してはまだ皆さんにオープンできる状態まで整理できておりませんが、
今後徐々に実際の活動や広報活動を通じてお知らせできればと考えています。
コロナが落ち着いた後、私どもの活動もオンラインからリアルにかなりシフトしていると思います。
DXの推進が勉強の域を脱して、実際に推進するというステップに入っている企業様が増えてきています。
「IT推進プロセスガイドライン」に則った本格的なコンサルティング支援案件の実践が求められてくると思われます。
ぜひ皆さんもご自身の会社や組織での、戦略の見直しをされてみてはいかがでしょうか？
それでは新年度にはもう突入しておりますが、これからも皆さんのご支援をよろしくお願いいたします。
